*разрешение на публикацию получено в установленном порядке
Чаще других на моем приеме оказываются те, кто хочет роста - в карьере, доходах, перспективах. И, пройдя этот рост, нуждаются в поддержке. Кейс Марины об этом.
Первым запросом было "хочу научиться забивать на зависть бывших коллег и не реагировать на их мелкие козни". Марина возглавила отдел, в котором ранее работала на рядовой должности. Переход в новую роль давался сложно. Попытка поддерживать старые, дружеские отношения, и добиваться результата от тех, с кем вместе вчера в курилке возмущались непомерными планами продаж, закономерно провалилась.
В течение нескольких сессий в Марине боролись два противоположных желания: быть хорошей для коллег или быть хорошей для себя.
В кейсе Марины непросто было помочь ей увидеть, где ее чувства, а где - навязанные правила, которые сейчас почти не актуальны в том мире, в котором она живет, и пережить ощущение острой, почти болезненной "нехорошести" за "предательство", вины, грусти. Эта по-настоящему глубинная работа по осознанию несопоставимости картины воспитания маленькой Марины, истории ее жизни, правил, по которым она жила в настоящем, и целей, желаний, мотивов взрослой женщины, которая искренне хотела быть лидером, найти свой недерективный стиль управления, при этом научиться не падать в маленькую и хорошую девочку на работе.